Державні закупівлі: на п'яти закупівлі в Києві «відмили» близько дев'яти мільйонів

1. Складно сказати, чого Кличко не вистачало
2. Кличко не вирішив ситуацію з МАФами
3. Потрібно вчасно сказати чиновникам: «Не робіть дурних вчинків і не будьте жадібними»
4. Щоб порівну розділити між «БПП» і «УДАРом» в Київраді комісії, придумали ще одну
5. Або у Кличка недостатній вплив в команді Порошенко, або йому просто не вистачає політичного досвіду
6. За час першої каденції Кличко мало що вдалося
7. Тільки від нас залежить, як наші податки будуть використані
8. Корупцію в Україні можна суттєво зменшити
9. У Києві є комунальне підприємство «Перукарня Ярина»
10. Не може столиця виглядати настільки неохайно і неорганізовано, як виглядає на сьогоднішній день

17:39

В тій чи іншій мірі корупція присутня в будь-якій країні і будь-якому місті, відзначає екс-депутат Київради і засновник Антикорупційного штабу Києва Галина Янченко. За її словами, важливо, щоб корупція не впливала настільки сильно на життя людей, як в Україні і, зокрема, в Києві.

Серед первинних завдань для мера Кличко Янченко називає реформування економічної сфери та приведення Києва, що є обличчям країни, в порядок. При цьому, експерт підкреслює, що ці місцеві влади обрані на два роки, а цього часу занадто мало для реальних результатів. Тим часом, сьогодні відбудеться перше пленарне засідання Київської міської ради VIII скликання. Напередодні вступу в силу нового скликання Київради FaceNews розпитав Галину Янченко про успіхи попереднього скликання столичної влади, конфлікт всередині «Блоку Петра Порошенка» і корупції в столиці.

В тій чи іншій мірі корупція присутня в будь-якій країні і будь-якому місті, відзначає екс-депутат Київради і засновник Антикорупційного штабу Києва Галина Янченко. За її словами, важливо, щоб корупція не впливала настільки сильно на життя людей, як в Україні і, зокрема, в Києві. Серед первинних завдань для мера столиці Янченко називає реформування економічної сфери та приведення Києва, що є обличчям країни, в порядок. Експерт підкреслює, що ці місцеві влади обрані на два роки, а цього часу занадто мало для реальних результатів. Тим часом, сьогодні відбудеться перше пленарне засідання Київської міської ради VIII скликання. Напередодні вступу в силу нового скликання Київради FaceNews розпитав Галину Янченко про успіхи попереднього скликання столичної влади, конфлікт всередині «Блоку Петра Порошенка» і корупції в столиці.

Складно сказати, чого Кличко не вистачало

«Блок Петра Порошенка« Солідарність »в Київраді вже друге скликання буде складатися з представників« Солідарності »і екс-« ударівці ». Якщо на вибори в 2014 році вони йшли однією командою, то на вибори 25 жовтня - єдиною партією, яка склалася після входження «УДАРу» в «Солідарність». Всередині «БПП» в Київраді, на Вашу думку, є конфлікт?

Місце має злиття, асиміляція двох команд. Злиття команди Порошенко і Кличко почалося ще півтора роки тому перед місцевими виборами. Для Порошенко це, в принципі, було досить вигідним і хорошим рішенням, оскільки у нього на хвилі Майдану був дуже хороший рейтинг і, в той же час, абсолютно не було команди на місцях. У Кличка була хороша структура, в тому числі, структура на місцях в інших регіонах. Навіть складно сказати, чого йому не вистачало. Напевно, «УДАРу» не вистачало якогось лідера, який би був не просто відомим, тому що цього Кличко не позичати, а все-таки міг би вести команду. Кличко, звичайно, надзвичайно видатний боксер, але як політику йому трохи нелегко. Виходячи з цього, це об'єднання сильного лідера Порошенко і структури готової команди.

Загалом, в сьомому скликанні Київради люди, яких набрав Порошенко, і команда Кличка йшли одним списком, а пізніше сформували єдину фракцію. При цьому всередині всім було видно і очевидно, що насправді це - дві команди всередині однієї фракції. Це було видно і по формальним, і за неформальними ознаками. Починаючи з того, що на частину узгоджувальних рад, куди запрошується по одному представнику від фракції, від так би мовити мега-фракції, як вони себе називали, приходило двоє. Умовно кажучи, це були квоти команди Кличка і команди Порошенко. Квоту Порошенко неформально представляв спочатку Ігор Кононенко, а після відходу Кононенко в парламент представником став Прокопів (Володимир Прокопів, голова фракції «УДАР-Солідарність» в сьомому скликанні Київради і головний претендент на пост секретаря ради в новообраному складі, - FaceNews).

Наступний крок в цій асиміляції був з'їзд, на якому «УДАР» і ряд VIP- «ударівці» приєдналися до «БПП» ( першими «Ударівці», які подали заявки на вступ до «Солідарність», крім Віталія Кличка, стали наближені до мера політики, наприклад, Ганна Старостенко та Дмитро Білоцерківець, - FaceNews). За моєю інформацією, це було сприйнято досить болісно окремими регіональними командами і представниками. Очевидно, що зараз місце має наступний етап, коли в тому числі представники «БПП» матимуть більший вплив на мера в цій раді. Швидше за все, так воно буде.

Кличко не вирішив ситуацію з МАФами

Представляючи свої досягнення за півтора року на посаді мера, Віталій Кличко часто згадує боротьбу з МАФами. На Вашу думку, варто меру пишатися цією сферою, і що владі необхідно зробити, щоб підприємці нарешті відчували себе в безпеці і могли спокійно вести бізнес?

Я вважаю, що ситуація з МАФами не вирішена Кличко, тому що не було комплексного рішення. Загалом, є кілька десятків тисяч МАФів. Це дуже велика кількість робочих місць, хоча не в найкращих місцях, але, тим не менш, це фактично окремий підсектори економіки. Зрозуміло, що ситуацію з МАФами потрібно вирішувати, тому що вони спотворюють вигляд міста. З іншого боку, якщо ти берешся за те, щоб вирішувати цю проблему, потрібно пропонувати альтернативу, в тому числі, пропонувати якісну альтернативу, куди залучити звільнилися людей. Таке рішення не було розроблено та запропоновано. У цьому полягає перша проблема, яка не дозволила вирішити ситуацію з МАФами. Друга проблема, яка гальмувала цей процес, полягає в тому, що або не вистачило рішучості, або розуміння, як вирішувати цю ситуацію. У Києві навіть ходив мем, перефразування фрази Кличко, що «я прибрав два МАФи, на їх місці з'явилося чотири». Це, насправді, дуже часто було ситуацією. Ситуацією, коли київська влада не розуміють, як прибрати ці МАФи. Тобто, вони не впливали на ситуацію досить, щоб прибрати МАФи і вони там не з'явилися. Навпаки, вони там з'являлися. Чому вони там з'являлися? Тому що хтось за цю ніч брав відкати і закривав очі на те, що вони з'явилися знову, або проблема полягала в тому, що це неконтрольована маса, а у команди Кличка не було достатньо впливу, щоб «я сказав», і все так зробилося. Мені коментувати складно. У мене є здогадки, але я б не хотіла оперувати ними.

Потрібно вчасно сказати чиновникам: «Не робіть дурних вчинків і не будьте жадібними»

Паралельно з МАФами проблемою міста є повсюдні будівництва. У багатьох киян складається враження, що їх з'являється все більше. Наскільки корупційних ринок забудов і чи є інформація, хто насправді в КМДА може його курирувати?

Цей сектор і цей ринок надзвичайно корумпований. По-перше, тому що такий ресурс як земля в Києві є досить обмеженим. Чим більш обмежений ресурс, тим вище на нього попит і, відповідно, спроби його отримати манівцями. Це з одного боку. З іншого боку, процедури дуже зарегульовані. Компанії і люди, які намагаються легально працювати в цьому бізнесі, кажуть, що від подачі документів, щоб тільки почати процес землевідведення, до фактичного землевідведення проходить, як мінімум, два-три роки. Там існує дуже багато етапів і дуже часто ці етапи навмисне гальмуються чиновниками з натяком, що «в принципі, є можливість прискорити. Здогадайтеся, як це зробити ». Тобто, насправді, є можливості і бажання готельних людей на цьому заробити.

Є ще один компонент, що полягає в тому, що громадськість, насправді, дуже мало помилились в питаннях землевідведення. Відповідно, громадські активісти та громадськість, що живе близько потенційних проблемних забудов, не знає про те, що та чи інша земля виділяється. Часто якісь рухи починаються на етапі, коли забудовник обносять ділянку парканом і починає будівництво. Тоді люди починають кіпішевать, починаються якісь акції, знесення парканів, бійки. Однак на цьому етапі більшість питань для забудовника вирішено, і він вже отримав всі дозвільні документи.

Виходячи з цього, дуже важливо стежити за цим процесом на етапі виділення землі, коли є можливість трохи привести чиновників і депутатів, задіяних в цьому процесі, в почуття і сказати: «Шановне товариство, на розв'язках будувати не можна, тому що це йде в розріз і з законом, і зі здоровим глуздом. Ми не можемо забудовувати розв'язки, як, наприклад, Осокорки, тому що пізніше, швидше за все, у нас виникне потреба ці розв'язки перебудовувати зі збільшенням потоків. Тому, будь ласка, не робіть дурних вчинків і не будьте жадібними ». Так само на етапі виділення землі, а не постфактум, потрібно говорити: «Шановне товариство, ми не можемо виділяти землю, наприклад, в зелених зонах, скверах або виділяти землю для будівництва свічок і високоповерхових будівель у дворах». Наприклад, як ситуація була на проспекті Перемоги, коли у дворі «сталінок» і «хрущовок» «Київміськбуд» зібрався побудувати будівлю дванадцяти-п'ятнадцяти поверхів. Всі такі рішення йдуть в розріз з логікою, здоровим глуздом, і, звичайно, викличуть протести громадян. Просто не потрібно бути жадібним, і приймати рішення, які можна буде втілити. В іншому випадку бійки на будівництвах у нас ніколи не закінчаться. Але очевидно, що у чиновників і депутатів, причетних до лобіювання таких сумнівних забудов, на етапі прийняття рішення переважають інші цінності і пріоритети - гроші. Тому у нас виникає така проблема.

Варто сказати, що більшість скандальних забудов, що прогриміли в медіа за останні два роки, були більше не новими землевідведенням, а наслідками того, що робила команда Попова, Черновецького і перед ними. У той же час, для нового скликання Київради (мова йде про сьомому скликанні, - FaceNews) такі масові проблеми із забудовами не стали повчальними, бо все одно розглядалися і іноді приймалися рішення щодо земельних ділянок, які можуть в майбутньому складати великі проблеми. Я в міру можливості намагалася вказувати своїм колегам по земельній комісії, що «тут ми приймаємо рішення, яке йде в розріз з громадськістю, і як представники громадськості ми повинні вплинути на це рішення». Це не завжди впливало, хоча, якщо в загальному оцінювати кількість нових сумнівних землевідведень цього скликання, це не порядок менше, ніж те, що було раніше.

У той же час було дуже багато випадків, коли виділяється не нові земельні ділянки в сумнівних місцях, а тривали попередні. Наприклад, потенційно скандальної точкою може бути землевідведення біля метро Чернігівська. Там в зеленій смузі, яка відділяє лінію метро і Броварський проспект, з десяток років тому виділили земельну ділянку для будівництва торгового центру. Зараз це будівництво не здійснюється, просто там є земля, але я припускаю, що як тільки там почнуться якісь активні рухи з будівництва, може виникнути серйозний опір громади. Зрозуміло, що мова йде про цілісну земельної смузі, яка відділяє метро і Броварський проспект. Там більш-менш красивий вид заїзду до Києва з боку Броварів. Коли розглядалося рішення про те, чи продовжувати цей землевідвід, то більшість комісії схилилося, що варто продовжувати, незважаючи на мої заклики.

Що стосується тих, хто і що лобіює - тут все просто. Потрібно взяти і подивитися, хто очолює ключові відомства, хто очолює Департамент земельних ресурсів, тому що це перша точка входу будь-яких звернень та документації до Київради. Тобто, Департамент земельних ресурсів, далі до потрапляння на комісію документи проходять через профільного заступника Кличко, секретаря Київради і потім вони потрапляють на земельну комісію. Але, крім ключових осіб у формальній ланцюжку, вистачає і інших людей, які можуть мати інтерес і очевидно, що впливають на процес. Що говорити, якщо, наприклад, та сама земельна комісія мінімум на чверть, а то - і на більшу частину складалася з людей, які обіймають керівні посади або представляють ті чи інші будівельні кампанії. Це, перш за все, Максим Микитась з корпорації «УкоБуд», це Непоп, керівник комунального підприємства «Житлоінвестбуд-УКБ». Крім того, якщо ми візьмемо заступників Кличко, то перший заступник Никонов є одним з найбільших забудовників. У кого може бути будівельний інтерес? Все очевидно, якщо ми просто розберемо керівництво КМДА і керівництво цих профільних точок, через які проходить вся документація.

Щоб порівну розділити між «БПП» і «УДАРом» в Київраді комісії, придумали ще одну

Володимир Прокопів відзначає , Що вони пропонували людям не з «БПП» очолювати комісії і комунальні підприємства, але багато хто не погоджувалися, бо не хотіли брати на себе відповідальність. Як можете це прокоментувати?

Я брала участь в робочій групі, яка як раз повинна була досягти консенсусу по тому, які депутати будуть входити до складу яких комісій і хто їх може очолювати. Переговори тоді почали з того, що є чотирнадцять комісій, їх тоді було чотирнадцять. «БПП» або «УДАР» готовий віддати дві комісії фракціям меншості. Це не були комісії, які розпоряджалися значними ресурсами фінансовими або іншими, це було щось типу комісії сім'ї, молоді та спорту або освіти. Тоді переламати ситуацію фактично вдалося нашій фракції, «Демократичному Альянсу». Ми сказали, що така пропозиція «Солідарності» не відповідає ні інтересам депутатів меншості, ні логіці. Наприклад, якщо брати пропорційний розподіл, то у «УДАРу» дві третини (місць в Київраді, - FaceNews), тому логічно, щоб тільки дві третини комісій очолювали «ударівці», а решту квоту віддати депутатам меншості.

Ми тоді пропонували, щоб комісії, які будуть очолювати депутати з менших фракцій, розпоряджалися великими ресурсами, тобто, бюджетна, земельна і так далі, оскільки у команди Кличка і так є всі засоби впливу. Перш за все, у них є виконавча влада КМДА, є достатня кількість депутатів, щоб впливати на рішення, що приймаються на пленарних засіданнях. Вони можуть для контролю і балансу впливу віддати ці комісії депутатам від меншості, але команда Кличка на це не погодилася. В результаті вони забрали всі ключові комісії з точки зору розпорядження ресурсами і, відповідно, комісії, які є потенційно корупціогенних.

Тим часом, дуже довго велися переговори про земельної комісії. Коли вже був запропонований пропорційний підхід, тобто, «у вас дві третини місць - ви забираєте дві третини посад, іншу третину ви віддаєте. Це більше, ніж дві комісії, це, як мінімум, п'ять комісій », то вони погодилися, дійсно віддали п'ять комісій, залишивши собі дев'ять. Однак оскільки, як я говорила, там завжди було дві неформальні групи, а дев'ять на два не ділиться, вони придумали ще одну комісію, щоб розділити їх між двома командами десять комісій. Так придумали антикорупційну комісію.

Єдиною комісією, яку вони були готові віддати депутатам від меншості, була земельна. Згідно з домовленістю, її повинні були очолити радикали, але радикали чомусь відмовилися від цієї посади, і неформально обміняли з «ударівці» земельну комісію на антикорупційну. Таким чином радикал очолив антикорупційну комісію, а представник «БПП» або «ударовец» - земельну.

Власне кажучи, головою земельної комісії став саме Володимир Прокопів.

Так.

Якщо говорити про головах департаментів і управлінь, то там призначали виключно людей, наближених до Кличка або також брали розумних і талановитих, але не з тієї команди?

Ніяких пропозицій інших партій «ударівці» точно не робили. Іншим партіям або іншим фракціям не пропонує взяти на себе ті чи інші напрямки, очолити управління або департаменти. Це були переважно або політичні соратники, або інші люди, яких приваблювала вже команда Кличка.

Або у Кличка недостатній вплив в команді Порошенко, або йому просто не вистачає політичного досвіду

Дуже часто Віталій Володимирович робить акцент на тому, що в значній мірі проблеми Києва обумовлені тим, що 60% надходжень до бюджету забирають, відзначаючи , Що «Ми зможемо інвестувати і в дороги, проведення метро на Троєщину, якщо в бюджеті міста будуть фінанси». У інших міст теж забирають кошти. Чи справді ситуація настільки критична?

У податковій системе є податки, Які відразу оплачуються на центральний рівень, а є податок, Який залішається в органах місцевого самоврядування. Например, 100% податків фізичних осіб залішаються на місцевому Рівні, єдине місто-віняток - Київ. У нас всегда забирали 50% цього податку на центральний рівень. Дійсно, якби ці гроші не забирали, то бюджет Києва був би значно більше, відповідно, можна було б фінансувати, в тому числі, більше інфраструктурних проектів.

Але те, що Кличко скаржиться на цю ситуацію і говорить про неї в такому гіпотетичному вимірі, що «якби у нас не забирали, ми б», для мене звучить дивно і неприродно, тому що, насправді, Кличко є частиною команди Порошенко . У цієї команди є вплив на всі центральні органи, які приймають рішення на рахунок того, звідки і куди мають спрямовуватися податки. Відповідно, у Кличка є всі можливості і передумови, щоб досягти того, щоб 100% цих податків залишалося. Але цього не було зроблено. Невідомо, чи у нього недостатній вплив в команді Порошенко, або знову-таки йому просто не вистачає політичного досвіду і розуміння, як відстоювати інтереси своєї громади. Але всі передумови у нього є, точніше, всі передумови у нього були, але за ці півтора року вони не були реалізовані.

За час першої каденції Кличко мало що вдалося

Що команді Кличка вдалося реально реформувати за півтора року першої каденції мера?

Вдалося дуже мало. Тут є і об'єктивні, і суб'єктивні складові. Суб'єктивна причина полягає в тому, що, напевно, не було розробок, не було готових рішень, багато часу пішло на їх розробку. Можливо, так само не було політичної волі на якісь окремі сфери або сектори. Тобто, не було достатньо бажання або готових рішень.

Об'єктивна сторона полягає в тому, що, насправді, півтора року - це дуже мало, щоб досягти конкретних змін. Наприклад, від моменту написання до моменту реалізації проекту рішення депутат проходить від трьох до шести місяців. Відповідно, в управління містом теж є певні бюрократичні перепони, і, можливо, для втілення деяких змін просто не вистачило часу. Той факт, що зараз нові рад обрано на два роки, і що вони будуть змінюватися, говорить про те, що дуже мало хто з них зможе показати реальні якісь результати, тому що два роки - це мало, щоб показати реальні результати.

Тільки від нас залежить, як наші податки будуть використані

Ви очолюєте Антикорупційний штаб Києва. При цьому в КМДА функціонує антикорупційна комісія. Ви співпрацювали?

На рахунок антикорупційної комісії я сказати не можу, тому що не можу оцінювати її ефективність. Можу сказати про свою команду, про Антикорупційне штабі. Це громадська організація. Було кілька напрямків, за якими ми працювали. По-перше, ми здійснювали моніторинг державних закупівель в Києві. Ми знайшли ряд закупівель, де ціни або були явно завищені, або тендери були злиті за домовленістю. Тобто, всі учасники були між собою пов'язані і очевидно, що вони перед тим домовилися, хто, що виграє. Ми всі такі тендери оскаржили, і, більш того, буквально за півроку або рік нашої діяльності за моїми депутатськими зверненнями відкрили п'ять кримінальних справ, тобто, ведуться реальні розслідування розкритих нами корупційних злочинів.

Другим напрямком було дослідження того, що відбувається з грошима, виділеними на ремонт, тому що щорічно виділяються значні суми на здійснення ремонтних робіт, але часто так буває, що більшість киян не бачить цих ремонтів. Тому влітку ми запустили таку ініціативу, як антикорупційна карта ремонтів Києва. Ми залили на неї півтори тисячі об'єктів, які повинні були підкорити в 2014 році, і почали її активно поширювати, пропонуючи киянам перевіряти свої будинки на предмет того, чи повинні будинки бути відремонтовані, і пропонуючи порівняти задекларовану вартість цих ремонтів з реальною. Буквально відразу до нас звернулися люди з Голосіївського району, яким повинні були утеплити будинок на 150 тисяч гривень, але ніяких ремонтників вони там не бачили, ніхто туди не приїжджав. Дійсно виявилося, що ці гроші були списані, були підписані акти виконаних робіт, але робіт ніхто не здійснював. Ми теж написали, це досліджували, задокументували, і за нашим зверненням відкрили кримінальне провадження. Через два дні після відкриття кримінального провадження цей будинок утеплили мало не повністю. Тобто, людям просто потрібен був чарівний «стусан», щоб вони ці кошти повернули і вклали в ті роботи, які вони повинні були здійснити.

Зовсім недавно ми оновили цю карту, додали туди об'єкти за 2015 рік, і закликаємо киян заходити на наш сайт , Перевіряти свої будинки. Тільки від нас залежить, як наші податки будуть використані. Карта, яку запустила наша команда, це унікальна можливість, яка спрощує людям процес перевірки, куди діваються наші гроші - на ремонти або в приватні кишені.

Навіть за цими перших двох напрямах у нас на обличчя - історії успіху. Для того, щоб просто впливати на ситуацію, потрібно працювати, бути наполегливим і цікавитися цією інформацією. Виходячи з цього, ми закликаємо киян звертатися до нас, якщо вони десь спостерігають корупцію, звертатися до нас, пропонувати нам допомогу, тому що ми працюємо на волонтерських засадах, і нам потрібна допомога, і людський ресурс, і фінансовий. І ми завжди цьому раді.

Третій напрям, яким ми займалися - це більш довгострокова перспектива. Ми працювали над тим, щоб Київрада була більш прозорим і відповідальним. Тобто, було напрацьовано цілий ряд проектів різних рішень або пропозицій до існуючим рішенням, щоб кияни, які хочуть контролювати владу, могли це робити. Якщо ти хочеш перевірити, куди витрачаються твої гроші, у тебе повинна бути можливість це зробити. Завдяки нам комісії стали відкритими для відвідування громадян, завдяки нам депутати тепер повинні говорити, якщо рішення, яке вони приймають, як депутати збагачує їх компанії. Тобто, тепер можна прийти і, так би мовити, нагортати добро, яке належить громаді Києва. Тепер хоча б є якісь передумови для того, щоб депутати були змушені про це говорити і десь, можливо, утримуватися, щоб приймати рішення, які збагачують їх як людей. Так само рішення по тому, що депутати зобов'язані подавати свої декларації. За першим деклараціям, які були викладені, ми побачили, що деякі депутати Київради можуть дати фору нардепам, тому що у цих депутатів є доступ до багатого місту і до того, щоб розпоряджатися ресурсами багатого міста. Так що, нехай вони ними розпоряджаються в нашу користь, а не свою.

Ви сказали, що перший напрямок роботи - державні закупівлі. Наскільки корумпованою була ця сфера? Про які суми йдеться?

Досить корумпована. По різному. Наприклад, випадки, за якими відкриті кримінальні справи, здається, сукупно близько дев'яти мільйонів гривень на п'яти закупівлі. Це трохи і немало, але це те, за чим відбуваються реальні розслідування в прокуратуру.

Скільки разів Вам потрібно ходити в прокуратуру, щоб порушили кримінальні виробництва?

Трохи. По-перше, у нас дуже професійна команда, по-друге, у депутатів, а я була депутатом, є досить широкі можливості, для здійснення громадського контролю, і ми це активно використовували, наприклад, депутатські звернення, право на невідкладний прийом у будь-якому іншому органі влади або в контролюючому, або правоохоронному органі. Відповідно, це робило нашу діяльність, діяльність Антикорупційного штабу дуже ефективною.

Корупцію в Україні можна суттєво зменшити

Ви вірите в те, що корупцію в Україні можна подолати?

Я вірю, що її можна суттєво зменшити. Насправді, я не просто політик і громадський діяч, у мене також є бекграунд в дослідницькій і аналітичної діяльності. Корупція присутня в тій чи іншій мірі у всіх країнах і у всіх містах. Дуже важливо, щоб корупція не була тотальною, масштабної і щоб у неї не було такого згубного впливу на якість життя людей, як в Україні і зокрема в Києві.

Тобто, в Україні і в Києві це вже критична точка?

Так. Тобто, якщо говорити про те, що робиться в антикорупційному секторі, про антикорупційних реформах після Майдану, то можна сказати, що певні зрушення є, але вони значно повільніше і значно менш масштабні, ніж могли б бути, і чим хотілося б.

Скільки, на Вашу думку, людей потрібно замінити в місцевих радах, щоб подолати систему корупції і кругової поруки?

Потрібно розуміти, що, перш за все, корупція виникає там, де є доступ до великої кількості ресурсів, і де практично відсутній контроль. Ресурсами у нас практично розпоряджається виконавча влада, тому з виконавчих влади, перш за все, потрібно починати. У депутатів і рад є певний вплив на формування виконавчої влади, але саме виконавча влада, тобто, люди, які безпосередньо розпоряджаються ресурсами з дня в день, повинні бути основним предметом реформування. Відповідно, в першу чергу, нам потрібно міняти керівництво, мерів, які стануть керівниками виконкомів або як в Києві керівниками потенційними міської адміністрації, які відповідним чином вже будуть формувати свої управління, департаменти та інші структурні одиниці.

У Києві є комунальне підприємство «Перукарня Ярина»

Як, на Вашу думку, вивести громадський контроль за владою на вищий рівень типу створення окремої громадської організації, що складається з авторитетів для українців, у яких би реально були кошти впливу на ситуацію?

Я думаю, що наша організація Антикорупційний штаб Києва є найкращою ілюстрацією того, що це можливо і що це важливо. Ми запрошуємо приєднуватися до нашої громадської організації, у нас є ідеї, що потрібно робити, іноді нам просто не вистачає рук і деяких ресурсів для здійснення будь-яких ідей і напрацювань. Зараз ми, наприклад, займаємося контролем за державними закупівлями та ремонтами, але у нас є ідеї почати, наприклад, зробити інвентаризацію комунальних підприємств, тому що комунальні підприємства - це одиниці, які володіють певними ресурсами на балансі і споживають певні ресурси. Якщо ми зрозуміємо, чим вони займаються, наскільки вони ефективні і неефективні, роблять якийсь внесок і визволимо непотрібне, то, що просто тягне з міста ресурси, то, звичайно, зможемо дуже істотно вплинути на ситуацію. А в Києві існує більше чотирьохсот комунальних підприємств, у частині з яких незрозуміле походження, призначення, нічого. Наприклад, є комунальне підприємство, яке називається «Перукарня Ярина». Тобто, є таке підприємство, очевидно, що у нього на балансі може бути якась власність, очевидно, що воно десь бере кошти на своє існування, але доречність і функція такого підприємства незрозуміла. Це підприємство, звичайно, знаходиться на стадії ліквідації, але як довго і коли воно буде ліквідовано і що далі буде з усім цим майном, поки незрозуміло, ми досліджуємо.

Не може столиця виглядати настільки неохайно і неорганізовано, як виглядає на сьогоднішній день

Які сфери, на Вашу думку, команді Кличка необхідно реформувати в першу чергу?

Базою для будь-яких реформ є ресурси. Відповідно, важливо реформувати економічну сферу, тобто, зробити так, щоб в твоєму місті було вигідно, зручно працювати підприємцям, щоб вони платили більше податків до міського бюджету, збільшуючи наповнення міського бюджету

З іншого боку, Київ є не просто містом, а особою України. Дуже важливо, щоб ця особа була вмитим, тому що не може столиця виглядати настільки неохайно і настільки неорганізовано, як вона виглядає на сьогоднішній день. Дуже багато невпорядкованості, невпорядкованого простору, рухів і так далі. Тобто, це стосується і транспорту, і парковок, і громадського простору. Якщо з громадськими у Кличка просторами було кілька ініціатив, це і Поштова площа, до реконструкції якої є питання, чи півсфери на Хрещатику, то наприклад, в питаннях впорядкованості транспорту і парковок ситуація жодним чином не покращилася, а, можливо, десь навіть погіршилася . Знову-таки я впевнена, що якби було дійсно велике бажання, і якщо були б розроблені рішення, то ці проблеми можна було б вирішити.