Панельний скандал. Каже Вікторія Забулонська

Розслідування щодо можливого підкупу рейтингів GfK , Ініційоване вашої Няня, триває. Сьогодні читайте на цю тему інтерв'ю Вікторії ЗАБУЛОНСЬКИЙ.

Ви пам'ятаєте, що після заяви Рудольфа Кірноса про маніпуляції з рейтингами GfK, в медіатусовке голосніше зазвучали звинувачення на адресу Вікторії ЗАБУЛОНСЬКИЙ , Мовляв, ось вона - причина хороших рейтингів її проектів. Багато при цьому зверталися до показників проектів Sistеr's Production , Які в червні почали раптово просідати.

Без попереджень і попередніх дзвінків я попрямувала в кіностудію імені О. Довженка, де знаходиться офіс Sistеr's Production, і сталося диво - п віслюку 4 місяців мовчання Вікторія Забулонська, нарешті, заговорила.

Вікторія Забулонська приділила мені досить багато часу. Вона розклала по поличках наявну інформацію і навіть спрогнозувала, кому міг бути вигідний панельний скандал. В цілому розмовонька досить цікавим.

Н едолго думаючи, я почала з питань про знайомство з Павлом Шпіцберген :

- Чи знаєте ви Павла Шпіцберген?

- Так. Я знаю Павла Шпіцберген. Ми знайомі і я ніколи не робила з цього таємницю.

- Коли ви останній раз з ним бачилися?

- Точно бачилися на дні народження його сина, моя молодша дочка була серед запрошених на дитяче свято, це в квітні, пізніше - не пам'ятаю.

- Кажуть, що він зараз поїхав в Ізраїль ...

- Нічого з цього приводу не можу сказати. Кажу вам, наші зустрічі не були регулярними, я давно його не бачила.

- Кажуть, що Павло Шпіцберг - ваш родич. Його дружина, власне, не є сестрою або родичкою вашого чоловіка?

- Ні! Іноді таке вичитав про себе на «Медіаняня», навіть не уявляю, де ви це взагалі берете? Ніяких родинних відносин до моєї сім'ї і до сім'ї мого чоловіка Павло не має. Я дійсно знаю його дружину. У них є син, на рік старше моєї дочки. Коли їхня родина приїхали з Москви жити до Києва з маленькою дитиною, так вийшло, що я поділилася досвідом, де краще лікувати дитину, де вчити, де провести вихідний разом з дитиною.

- А чим займається ваш чоловік?

- Мій чоловік займається управлінням будівництва торгово-розважальних центрів і гіпермаркетів. Власне, це робить фірма, в якій він працює директором. Зокрема, мій чоловік керував будівництвом торгово-розважального центру «Скай мол». З останніх досягнень - був відкритий торговий центр на Троєщині. А ще він керував будівництвом найбільшого в Європі заводу «Кока коли» під Києвом. Коротше, мій чоловік інженер-будівельник, має ступінь кандидата технічних наук і диплом МБА німецького університету. Як бачите, він не має ніякого відношення до телебачення. І що цікаво, - у нього дійсно є сестра! Але вона ніякого відношення не має до пана Шпіцберген, і навіть з ним не знайома (посміхається).

- Як ви можете прокоментувати те, що вас звинувачують в підкупі рейтингів GfK?

- Зачекайте, давайте говорити конкретно. Хто мене звинувачує?

- Ось скажімо «Комерсант» серед версій того, кому це могло б бути вигідно, назвав вас і ваш продакшен.

- Ось так народжуються чутки! По-вашому виходить, що «Комерсант» звинуватив мене в чомусь. А насправді «Комерсант» помилково написав, що проекти для нового каналу робив Sister's Production. Мабуть автор статті не утруднили себе уточнити, що Sistеr's Production з'явився влітку 2011 року і не зробив жодного проекту для Нового каналу. А до цього я працювала на Новому каналі продюсером розважальних програм. Тобто звинувачень я не бачила. Я бачила тільки анонімні коментарі «доброзичливців». Але раз ви задаєте питання, скажіть, а який мені сенс це робити?

- Вам вигідно мати багато замовлень. І це буде тільки тоді, коли проекти Sister's Production покажуть хороші рейтинги.

- Так можуть припускати тільки люди, які далекі від телевізійного виробництва. По-перше, хто вам сказав, що замовлення будуть тільки тоді? Проведіть експеримент, спробуйте замовити сьогодні виробництво програми під ключ. Професіоналів мало, всі зайняті. По-друге, що значить вигідно і на скільки? Продакшен, як раз, єдина ланка яке не заробляє на показниках програми.

Ми працювали з різними каналами, але процедура одна у всіх. Я вам розповім. Всі бюджети на виробництво програм будь-продакшн стверджує з каналом, і бюджети ці абсолютно прозорі. Більш того, бюджети затверджуються постатейно. Кожна стаття бюджету - тендерна. На каналах є спеціальний відділ, який перевіряє, наскільки правильно ця сума відображає ціну на ринку. Рейтинги - це вимірювач грошей, які заробляє канал, можливо, рекламне агентство. Продакшену, як правило, ні від спонсорства, ні, тим більше, від реклами нічого не перепадає.

- Як ви думаєте, чому про Павла Шпіцберген говорять як про людину, яка займалася фальсифікацією рейтингів?

- З того, що я читала в пресі, то про це говорить тільки пан Кірнос.

- Виходячи з особистих якостей пана Шпіцберген, чи можете ви сказати, що такі звинувачення в його бік мають підстави?

- Виходячи з яких якостей це можна сказати? Ви мені задаєте дуже провокаційне запитання! У нього середнього класу не новий автомобіль і живе він в орендованій квартирі, якщо ви про це. На дуже багатої людини він не схожий.

- Ви знайомі з Рудольфом Кирносом?

- Ні. Я з ним не знайома.

- Ви спілкувалися з паном Кирносом після його прес-конференції?

- Ні. На прес-конференцію мене не запрошували. У мене немає ніяких його контактів. Та й навіщо?

- У медіатусовке дуже багато хто звинувачує вас в маніпуляціях рейтингами.

- Які звинувачення - анонімні? Хто голосніше за всіх кричить «тримай злодія», знаєте? Наш відхід з Нового каналу один продюсер прокоментував приблизно так: «Нарешті цих виперли, ще пару чоловік приберемо - і, покажемо, як програми робити треба». Значить, хтось відчував себе недооціненим. І, можливо, дійсно, ця людина знала, як зробити краще, а ми заважали йому демонструвати свої вміння і знання. У мене складний характер. В процесі роботи я жорстка і можу не дуже делікатно зробити зауваження, коли від цього залежить кінцевий результат. Є люди, яким важко працювати в такому режимі. Я з розумінням до цього ставлюся, і вони не приживаються в нашому продакшн. А трудоголіки працюють у нас по багато років, їм комфортно. Саме тому я розумію, що за весь цей час в нашому досить тісному бізнесі хтось мене не любить, а хтось Марину (Городецьку, - Няня). Це зрозуміло. Я теж не всіх люблю (посміхається). Ми конкурентоспроможні на ринку. Можливо, комусь простіше кинути анонімно звинувачення, і себе заодно виправдати і від конкурентів позбутися. А моє знайомство зі Шпіцбергена зіграло на руку. Телебачення - це бізнес. У бізнесі завжди конкуренція, очорняти конкурента - теж стратегія. Звичайно, вся ця історія ускладнила нам життя.

- Ви підозрюєте когось конкретно?

- Так у чому підозрювати? Звичайно, ні. Ні в якому разі! Я лише кажу про те, що ситуація вигідна тим, хто побоюється, що зроблений нами продукт - конкурентоспроможний. Всі, хто з нами працює зараз, або працювала раніше, відмінно знають, що ми з Мариною НЕ кабінетні працівники. Ми завжди на зйомках. Якщо можна було щось там купити, то навіщо ми б це робили? Тому мені не зрозумілі ці звинувачення.

- Чому ви мовчали всі ці 4 місяці?

- А що говорити і кому? Я що, повинна про правдиват ь ся, чому ми робили успішні програми? Н і хто конкретно мені не говорить: ти, мовляв, давала комусь там гроші. Я б запитала, які гроші і кому. Мені дивно, що люди, які займаються телебаченням і знають досконально процес виробництва, взаємини каналу з продакшеном, відверто натякають, що продакшен може мати відношення до якогось там підкупу.

- Чому ви приховуєте, хто саме стоїть за Sister's Production? Чому це такий великий секрет?

- А це не було б таким великим секретом, якби це не викликало такий великий інтерес. У «Няні» всі питання з підступом. Я не розумію в чому підступ - тому не скажу (посміхається).

- Тим не менш, це - медійний людина?

- Не скажу (посміхається). Ви вважаєте, що ми з Мариною Городоцької не можемо бути господарями нашого продакшена? Ви впевнені, що це вимагає якихось неймовірних вкладень?

- Ну так. Так і думаю! Ви ж молодий продакшен. Вам всього лише рік.

- Нам всього рік, але на телевізійному ринку я працюю вже 13 років, Марина трохи менше. У нашому продакшені є люди, які весь цей час працюють з нами. Для телебізнесу найважливіше мати професійну команду. І ось я зараз з упевненістю можу сказати, що у нас одна з найпрофесійніших команд в Україні. У цьому, напевно, і запорука успіху програм і тому, напевно, нас запрошують робити багато проектів. Це нам дозволяє робити ті проекти, які нам цікаві.

- Тобто, буває таке, що ви відмовляєте певним замовникам?

- Так. Ми можемо собі це дозволити. Поки ми можемо відмовитися від проекту, який на нашу думку нецікавий.

- Мені здається, що власник вашого продакшена - людина з медіа. І саме тому він не хоче, щоб його ім'я світилося. Так?

- Відчуваю підступ. Ви задали мені три питання в одному. На який я повинна відповісти «так»? Ви припускаєте, що власник нашого продакшена чоловік. Ви припускаєте, що він медійник, а тому не хоче себе афішувати. І питаєте, чи є у нас власник. Раз це інтрига, то нехай нею і залишається (посміхається).

Раз це інтрига, то нехай нею і залишається

- А чому ви не можете назвати хоча б сферу його основного виду діяльності?

- А навіщо?

- Щоб зрозуміти, чому це секрет. Якщо це політика, то все зрозуміло, якщо це медіа, то також все зрозуміло.

- Ось у чому підступ ... З абсолютною впевненістю можу сказати, що Sister's Production не має ніякого відношення до політики.

- А чому серед ваших замовників - тільки канал «1 + 1» ?

- Тому, що зараз ми завантажені не на 100%, а на 120% проектами для групи «1 + 1». Якщо у нас виявляться вільні «руки», а у «1 + 1» для нас не знайдеться цікавого проекту, ми розглянемо пропозиції від інших каналів. Але зараз ми завантажені повністю.

- Щоб зрозуміти суть речей, пропоную пройтися з детальним аналізом проектів, які ви зробили за цей рік.

- Детальний аналіз чого ви розраховуєте отримати від мене і суть яких речей зрозуміти? Хочете, давайте просто спробуємо поговорити про наших проектах.

- Яке ви маєте відношення до першого сезону проекту «Останній герой» на ICTV ?

- Sister's Production до цього проекту не має ніякого відношення. Продакшен з'явився вже після зйомок програми. На зйомки проекту в Панаму, я вилетіла в середині липня. Взяти участь у виробництві «Останнього героя» мене запросив Олександр Богуцький (Перший сезон знімав і продовжує знімати другий сезон московський продакшн «Мастиф» , - Няня).

- При середніх показниках ICTV 9-10%, «Останній герой» в середньому брав десь 14-15%. Ви задоволені показниками проекту?

- Я не впевнена, що ви точні в цифрах, але мені мріялося про великих показниках. Тому що на ОРТ «Останній герой» виходив з набагато більш високими рейтингами. Ми дуже старалися, щоб проект вийшов якісним і, по-моєму, він вийшов. Власне кажучи, досвід, який я придбала на зйомках «Останнього героя» - це той досвід, який дуже важко переоцінити, і я впевнена, що в нашій країні такого рівня проект ніхто ніколи не знімав.

- «Останній герой» - це старий проект. Його глядацький пік в Україні прийшов на початок 2000-х років, коли «1 + 1» показав два російських сезону цього шоу. Ви не боялися за нього братися, адже програма могла і не вистрілити в показниках?

- Ну як можна передбачити - вистрілить або не вистрілила? Все ж українська версія не знімалася. Ось в Америці зараз виходить, по-моєму, 26-й сезон цього шоу. Скажу більше, «Останній герой» - це був проект моєї мрії. Зробивши його, я розумію, що ця мрія того варта. Іншого такого телевізійного пригоди зі мною не відбувалося.

- Чому, на вашу думку, шоу «Принц бажає познайомитися» , Яке виходило навесні на «1 + 1», брало хороші показники?

- Проект відмінний, зробили ми його добре. До першого ефіру канал провів фокус-групи за першим епізодом. Результат показав, що програма відмінно підходить глядачам каналу. У нас був дуже хороший кастинг. Ми знайшли яскравих телевізійних принців. З одного боку, принци були дуже різними. З іншого боку, вони вели себе багато в чому обескураживающе, як повинні поводитися принци. По-друге, цей формат, по-моєму, дуже український. Правда, ми його дещо видозмінили в процесі зйомок. Якщо в оригінальному форматі принци шукають улюблених і при цьому живуть в розкоші, то наших принців ми поселили у звичайній трикімнатній квартирі, як кажуть «на районі». Оскільки за форматом прописано, що вони живуть звичайному житті середньостатистичних громадян країни, а в нашій країні життя звичайних людей кардинально відрізняється від життя принців, тому наш проект змусив їх пройти якусь школу виживання. Це додало в формат багато пікантних і цікавих моментів. Ось, скажімо, наші люди виявилися дуже контактними. Коли один з принців в магазині намагався з'ясувати, що саме готують українці, коли купують буряк і морква, йому тут же розповіли, як готують борщ. І він прийшов в квартиру, де ми їх поселили, і спробував зварити борщ. Це був француз Жак. Він був дуже здивований і сказав, що ось у Франції він навіть не уявляє, у кого він міг би запитати про це в магазині, мовляв, які у нас чудові магазини - є з ким спілкуватися. А у них у Франції в магазинах є тільки охорона і більше нікого. З одного боку ми показали ситуації, коли дійсно можна посміхнутися, поіронізувати, а з іншого боку, показали, що багаті люди вирішують побутові проблеми не так, як ми звикли. А тому за цим цікаво спостерігати. А вам проект не сподобався?

- Йдемо далі. ігрове шоу "Я люблю Україну" мало дуже дивну динаміку телеперегляду. Проект стартував в квітні. У червні показники проекту почали падати. А тому почалися розмови, що рейтинги шоу просіли через заяви Рудольфа Кірноса. Чому, на вашу думку, падали показники?

- Щоб у цьому розібратися, треба аналізувати яке було кількість промо проекту в ефірі каналу, як змінилася конкурентне середовище на інших каналах в цей час, яка була тривалість рекламного блоку по відношенню до тривалості програми. Що йшло перед і після програми. Ще показники програми безпосередньо залежать від впізнаваності та популярності учасників. А самі медійні обличчя взяли участі в перших епізодах. І з цим теж можна пов'язати падіння показників програми.

- А може просто проект неякісний? А є думки, що «Я люблю Україну» - це гарне шоу вихідного дня, але ніяк не продукт, який можна поставити в пік-прайм буднього дня. Може, в цих думках є частка істини?

- Я взагалі без інтересу ставлюся до балачок телевізійної тусовки. Я так розумію, це ті, хто анонімно пишуть коментарі під статтями на "Няні" - фахівці і знавці?

Мені формат дуже подобається. У проекті чіткі правила і зрозуміла ідеологія, важливі складові праймових проектів. Відмінний праймовий провідний, який створює відповідну атмосферу. Цей проект в Польщі і Голландії йде з хорошими показниками вже 8-й і 4-й сезон, відповідно. Ви знаєте, бувало, що ми після зйомок програми виходимо з павільйону разом з глядачами, чуємо - обговорюють, як після гарного фільму. Та й учасники проекту дуже емоційно сприймають незнання чогось про Україну, в якій вони стали успішними, відбулися як професіонали. За динамікою - це дуже гарне шоу. Чого тільки вартий останній конкурс! Колесо з балами може кардинально змінити хід гри. Ті, у кого найменша кількість балів, можуть отримати 50 або 100 балів і виграти. Звідти і абсолютно реальні сльози Оксани Гутцайт , Команда якої протягом гри весь час вигравала. З глобальної точки зору - це дійсно несправедливо, але ось тут так буває - разок покрутили колесо, випала сотня, і команда програла. Все це дуже емоційно. Тому в проекті є всі складові для того, щоб тримати глядача біля екрану.

- Також в кінці травня в прямому ефірі недільного вечора на «1 + 1» стартувало шоу «Побий ведучого» . У підсумку вийшло 4 програми з не дуже хорошими показниками. Вихід проекту знову ж збігся із заявою Кірноса про підкуп телерейтингів ...

- А ще вихід проекту збігся з Євро-2012 - мегаподія в житті України. З кожним наступним нашим епізодом футбол ставав все цікавіше, все більше інтригував. Конкурувати з Чемпіонатом Європи з футболу - дуже важко. Аудиторії проектів схожі. І ще, на жаль, за кілька днів до прямоефірного старту програми у нас змінився ведучий.

- А хто повинен був бути провідним?

- Це медійній людина, в такому, абсолютно новому, амплуа Глядачі его Ніколи НЕ бачили. Впевнена - цею персонаж точно прівернув бі особливо Рамус глядачів. Альо сталося, як сталося. Остап Ступка входив в курс справи за кілька днів до початку прямого ефіру. Але за проект - не соромно. У прямому ефірі нам вдалося показати масштаб, зробити якісну картинку. Форматчікі відзначили зроблені програми, як дуже професійні. І я чула від різних людей, що, коли вони почали дивитися проект, то він їх затягнув У програми була хороша динаміка. До того ж, сильна емоційна складова. Чого коштував конкурс, в якому Доманському, який боїться висоти, довелося подолати свій страх, залізти на семиметровий стовп. Його суперник, до речі, не зміг. Шкода, було тільки 4 епізоду. А тому проект сам себе не розгойдав. Ми не змогли закохати в себе глядача.

- Показники шоу «Операція краса» в червні також дещо знизилися ...

- Ну, добре, «Операція краса». Проект у нас вийшов, я на цьому наполягаю! Ми зробили хороший якісний телевізійний продукт, за який не соромно. Наша версія шоу неабияк відрізняється від оригінальної і сподобалася форматчікам. Цей продукт абсолютно гідний, конкурентноздатний і однозначно резонансний, його дивляться. Я чую обговорення цього проекту практично у всіх громадських місцях, магазині, перукарні, в метро і навіть на батьківських зборах. Звичайно, на показники впливає той факт, що в першому сезоні в програмі був один рекламний блок, а зараз їх стало два. І, звичайно, навесні не було Х-фактора, цей сезон СТБ особливо вдався, судячи з цифр (посміхається). Якщо, як ви кажете «професіонали в тусовці» говорять про падіння показників проекту, то їм потрібно і це враховувати. Але теперішні показники мене дуже дивують. Програма не стала гірше! Я так розумію, значно краще стали програми колег, СТБ вбило всіх!

- Чому, на вашу думку, впали показники цих 4-х проектів?

- Ось ви говорите «впали показники», але жоден з них не впав нижче середніх показників «1 + 1». Падаючі показники програм трималися на рівні середньої частки каналу. Це не той випадок, коли програма впала нижче за середню частку каналу. Тобто, провал або успіх проекту - це питання дуже відносний. В и питаєте чому впали показники моїх проектів, а чому ви не питаєте, чому підросли показники інших програм?

- У минулому році весняний сезон для Нового каналу був чи не найуспішнішим. У праймі канал запустив 12 проектів. Ви були продюсером більшої частини всіх цих проектів. Що цікаво, серед усіх цих 12-ти проектів, погані показники показував тільки «Замок страху» , Який для «Нового каналу» виробляв російський продакшн при компанії «Вейт медіа» , У якій канал і купив цей формат. Як ви це пояснювали?

- Так, в минулому році весняний сезон для «Нового каналу» дійсно був найуспішнішим. Що стосується «Замку страху», н е можу сказати, що до цього проекту я не маю відношення. Незважаючи на те, що шоу знімали москвичі, я брала участь у виробництві цього проекту. Я була на зйомках проекту в Москві, редактор наш взагалі працював з ведучим цілодобово! У монтажі, на жаль, ми участі вже не брали. Коли ми побачили кінцеву картинку, то дуже розчарувалися. Вона не відбила і половини того, що ми намагалися в неї вкласти. Що робити? Так теж буває, на жаль. Я рада, що мене не асоціюють з цим проектом.

Що стосується моїх програм. Ось например, «Зроби мені смішно» . Проект не є важким. Це примітивно - стояти і грати в «Крокодил». Але до нас ніхто не додумався запустити подібний проект, хоча це лежало на поверхні. Ось в Росії він йде вже 7 чи 8 років. Епізоди нашого виробництва «Хто проти блондинок?» демонструє на своєму стенді під час MIPCOM власники формату: я розцінюю це, як визнання. Хоча формат був проданий в десятки країн.

- Як ви тоді прокоментуєте те, що після того, як ви пішли з Нового каналу в липні минулого року, у каналу відразу почали падати рейтинги. У червні всі шоу, які ви робили, пішли в літню відпустку з хорошими показниками, а в кінці серпня вони повернулися з поганими показниками. Хоча сказати, що вони серйозно відрізнялися - не можна. Як ви думаєте, чому, власне, так відбувалося?

- А чому зараз на Новому каналі цифри своїх проектів сильно впали, в порівнянні з весняним сезоном? Це питання в першу чергу до аналітиків. Ви говорите, що в минулому році в осінньому сезоні в проектах не відчувалися зміни. Наші проекти відрізнялися! Не забуваємо, що канал взяв курс на більш дорослу аудиторію. Ваше питання провокує мене оцінювати роботу колег, а це не зовсім коректно. І не тільки від якості програми залежать її цифри, але ми про це вже говорили. Влітку минулого року на Новому каналі було багато повторів наших рейтингових програм за сезон. Крім того, як ви знаєте, на каналі минулого літа відбулися серйозні зміни в колективі. Крім мене і моєї команди з Нового каналу минулого літа також пішла Оксана Панасівська и много других. Відпустити Оксану було божевіллям. В цей час я була в Панамі, на зйомках «Останнього героя» і не знаю нюансів. Коли мені почали надсилати повідомлення про це, я до кінця думала, що це мене так все розігрують. Я відмовлялася в це вірити! Оксана була тим головним цеглинкою, ланкою, яке з'єднувало творчий процес і технічну реалізацію.

- Як ви для себе пояснювали, чому реаліті-шоу «Здрастуйте, я ваша мама» , Яке виходило в минулому році в весняному сезоні паралельно з « Україна має талант-3 » на СТБ з молодіжної аудиторії Нового каналу 14-49, 50 тис + перевищувало показники УМТ? Багато йшло розмов про те, що шоу про тещ і свекрух абсолютно не вписується в аудиторію молодіжного каналу, яким був Новий канал ...

- Проект «Здрастуйте, я ваша мама» в тому вигляді, в якому він замислювався на самому початку на 100% відповідав аудиторії Нового каналу. Ми стверджували і переробляли перший випуск програми місяці три. Весь творчий рада каналу брав участь у створенні. Ми вилизали, відшліфували драматургію, структуру програми. І адресована програма саме аудиторії Нового каналу. Він був зроблений таким чином, щоб привернути увагу молоді. От скажімо, ми знімали їзду тещі із зятем на картингу, походи свекрухи і невістки на дискотеки. Це був певний посил омолодження мам, а не устаріваніе дітей.

Що стосується «Україна має талант» - це безперечно якісний, шикарний, прекрасно зроблений продукт. Я не аналітик, але, н асколько пам'ятаю, він дуже добре йшов і був лідером слоту за аудиторією каналу СТБ. Крім усього іншого, хронометраж цього проекту більше, ніж у «Здрастуйте, я ваша мама». І якщо обчислити середні показники проекту УМТ та «Здрастуйте, я ваша мама», то показник УМТ все ж був вище. Але виходить так, що зараз я повинна виправдовуватися чому наш проект дивилися глядачі! Так, тому що програма була хороша! Свого часу, я втомлювалася розповідати, чи залишився жити півник, якого ми знімали в одному з епізодів програми. Чому восени минулого року вона стала йти погано - я не знаю. Я не хочу оцінювати роботу колег.

- І ще одна цікава деталь за показниками «Україна має талант» і «Здрастуйте, я ваша мама». Якщо показники «Здрастуйте, я ваша мама» і інших проектів Нового каналу по різним аудиторіям дуже коливалися і по 18+ - ледь не в два рази, то «Україна має талант» брала однаково хороші показники по всіх аудиторіях, в яких вимірюють рейтинги. Як ви для себе це пояснювали?

- Знову ж таки, це питання до аналітиків. Якщо пам'ятаєте, середня частка Нового каналу також коливалася в залежності від аудиторії. Не зовсім правильно оперувати голими цифрами, не аналізуючи кількість анонсів в програмі, рекламні блоки, середню частку каналу і конкурентне середовище. Я займаюся виробництвом програм. Мені набагато простіше аналізувати виробництво продукту і його остаточний варіант. А цифрами повинні займатися аналітики на каналах.

На цьому наша розмова про панельному скандалі і рейтингах був закінчений. Але я, користуючись нагодою, розпитала продюсера ще і про нові проекти Sistеrs Production. Як сестри Забулонська і Городецька поділяють обов'язки в продакшені, чому Вікторія не дасть грошей на повторну операцію учасниці шоу «Операц и я краса», чому Сергій Писаренко ще не став провідним Плюсів, що робить собака в офісі Sister's Production, чи був секс на проекті « Рай гудбай » - про це, про плани продакшена на найближчий майбутнє і багато іншого читайте в другій частині інтерв'ю, яку я опублікую найближчим часом.

Фото - Юлія Ніколенко

Знайшовши помилки, віділіть ее та натісніть Ctrl + Enter

Автор: МедіаНяня