Рубен Варданян: «1990-ті роки були дуже важкими для КАМАЗа - траплялися і вбивства ...»

13.09.2018

Як доларовий мільярдер в Казані розповів про засилля фейк-ньюс і відмовлявся прогнозувати валютні курси

«Чи готовий я отримувати менший дохід - не 15, а 5 відсотків, але зате навколо мене буде сприятлива соціальна сфера?» - про це напередодні в Казані міркував відомий інвестор Рубен Варданян. Вдень він поговорив зі студентами КФУ, а пізніше продовжив спілкування з підприємцями. Кореспондент «БІЗНЕС Online» спробував пробитися за рамки загальфілософських питань про роль підприємців і дізнатися, чи задоволений він отриманими від КАМАЗа дивідендами в 35 млн рублів.

Доларовий мільярдер Рубен Варданян розмірковував про те, чому в Росії до цих пір існує негативне ставлення до бізнесменів

«До мене підійшов ДІДУСЬ І НАЗВАВ МЕНЕ казнокрадів»

Розмова, нитки якого щільно тримав в своїх руках казанський підприємець і блогер Михайло Кузнєцов, йшов на філософські теми. Доларовий мільярдер Рубен Варданян і засновник бізнес-спільноти «Атланти» Михайло Воронін міркували про те, чому в Росії до цих пір існує негативне ставлення до бізнесменів.

Воронін назвав підприємців надзвичайно живучим рослиною-бур'яном борщівник: «Він росте де завгодно, його вирубують, скаржаться на нього, він всім не подобається, але він все одно продовжує зростати, потихеньку розширюючи ареал свого впливу. До мене підійшов дідусь і назвав мене казнокрадом. Я запитав: чому? Він сказав, що на таку машину чесною працею заробити неможливо », - розповів свою історію Воронін, додавши, що це ілюструє ставлення до підприємців всього російського суспільства, які вважають їх казнокрадами, відкатчиком і злодіями. «Ми ж бачимо в підприємців, в тих, кому не все одно, кращих людей землі», - зазначив він.

За словами Вороніна, зараз у молоді прокидається інтерес до підприємництва, тому треба не упустити можливість донести до неї реальні рольові моделі відбулися бізнесменів. Однак, за словами Вороніна, такі успішні підприємці звикли спілкуватися зі своєю аудиторією через такі класичні медіа, як газета «Ведомости».

- Але хто з молоді в останній раз читав «Ведомости»? - запитав він залу.

- Навіть я, не молодь, не читаю, - зізнався Варданян.

- Але вас там публікують, - нагадали йому журналісти.

- За інерцією, напевно, - посміхнувся той.

- Зараз дуже важливо налагодити цей міст між такими, що відбулися успішними підприємцями, взяти їх досвід, упакувати в привабливу форму і донести через ті медіа, які зараз використовує молодь, - продовжив рекламувати свій проект Воронін.

«ЧЕРЕЗ фейк-НЬЮС ЧЕРЕЗ 5-10 РОКІВ З'ЯВЛЯТЬСЯ ГІЛЬДІЇ КУПЦОВ, ГІЛЬДІЇ ПЕРУКАРІВ І Т. Д. І вони прагнутимуть КОНТРОЛЮВАТИ СВОЇ МЕРЕЖЕВІ ПРОСТОРУ»

Тема ЗМІ знайшла відгук у Варданяна, і він вирішив поділитися своїм прогнозом майбутнього. «У 1989 році впала Берлінська стіна, і здавалося, що світ, ну крім Ірану, Куби та Північної Кореї, став єдиним. Все навколо були братами. Але потім з'явилися Аль-Каїда і Даіши (заборонені в РФ терористичні організації - прим. Ред.), Відбулися події 11 вересня 2001 року. Після цього вже не було відчуття того, що світ єдиний. Проте до 2008 року ми працювали в 16 країнах, гроші перевести в будь-яку точку світу - ніяких проблем. Було відчуття того, що бізнес стає глобальним. А зараз всюди комплайнс, контроль, держрегулювання. Глобалізація зупинилася, і вести справи стало набагато складніше », - поскаржився Варданян.

Те ж саме, на його думку, може статися і зі ЗМІ. «Всі ці« Фейсбук »і інтернет дали можливість мільярдам людей між собою спілкуватися. Але мені здається, що поступово через скандали з фейк-ньюс ми повернемося до закритих клубів », - сказав він, пояснивши, що занадто багато брехні зараз поширюється через мережі, довіра до невідомим джерел підірвано. «Мені здається, що в діапазоні 5-10 років знову з'являться закриті співтовариства, де всі один одного знають і довіряють. Буде суміш офлайн- і онлайн-спілкування - умовно кажучи, будуть гільдії купців, гільдії перукарів і т. Д., І вони будуть намагатися контролювати свої мережеві простору - хто що сказав. На мою думку, ми йдемо до таких інформаційних обмежень, тому що вседозволеність веде до терактів і дестабілізації », - спрогнозував Варданян.

«ДЛЯ БІЗНЕСУ КЛІЄНТИ СТАЛИ ВАЖЛИВІШОГО, НІЖ виробленого продукту»

Воронін наполегливо продовжував гнути свою лінію і попросив ЗМІ допомогти в популяризації досвіду підприємців, які зуміли багато чого досягти. За його словами, в Росії є десятки гідних фігур, про які за вузьким колом присвячених ніхто не знає.

На це йому зауважили, що в Казані дуже важко знайти успішних підприємців, які готові і вміють розповісти про свій досвід: багато хто просто не хочуть ділитися своїми досягненнями.

«Бізнес любить тишу, це правда. Але це змінюється », - зазначив Варданян. За його словами, для ділових ЗМІ є хороша новина: зараз для бізнесу клієнти стали важливіше, ніж вироблений продукт. «Якщо ти можеш достукатися до клієнтів і вони готові тебе слухати, то далі ти можеш пропонувати їм будь-який продукт. Змінюється парадигма бізнесу. Якщо раніше весь ланцюжок маркетингу була побудована від продукту або послуги, то зараз комунікації стають ключовим елементом успіху », - підкреслив він.

«ТИМ БІЛЬШЕ ЩО КОНСУЛЬТАЦІЇ Варданян ДОРОГІ ...»

Коли скінчилися загальфілософські питання, Кузнєцов дав-таки можливість задавати кілька питань вже сильно заскучавшим журналістам.

- Поділіться своїми прогнозами про економічну ситуацію в Росії до кінця року. Очікуються нові серйозні санкції з боку США. Яким буде курс рубля? - задав цікавлять багатьох питання кореспондент «БІЗНЕС Online».

- Ви про мене дуже хорошої думки, але я не знаю і навіть не думаю про це, - відповів Варданян, так пояснивши своє відверте лукавство. - А то потім напишуть: Варданян сказав, що долар буде 90. Все, біжимо, купуємо долари або юані (сміється).

- А що б ви порадили робити простим російським інвесторам?

- Жити, - була відповідь інвестиційного гуру.

- Куди їм вкладатися?

- Дивлячись який портфель - короткий або довгий, який бюджет, який для вас прийнятний ризик ... - знову пішов від конкретики Варданян, підкресливши, що для професійної відповіді на це питання потрібно години дві. За його словами, сьогоднішня тенденція до спрощення його лякає. «Хочеться все швидко-швидко. Дайте мені пораду: рубль або долар? Але швидко не вийде », - сказав Варданян.

- Ну тоді особисто про ваші активи, - не здавався кореспондент «БІЗНЕС Online». - Ви співвласник КАМАЗа (в липні Варданян був переобраний в нову раду директорів ПАТ «КАМАЗ» - прим. ред. ), І в цьому році автозавод вперше за довгі роки виплатив дивіденди. Наскільки ми розуміємо, на ваші акції довелося близько 35 мільйонів рублів дивідендів. Як би ви оцінили ефективність своїх інвестицій в КАМАЗ?

Було таке відчуття, що спікери з'їли якусь кислятину.

- Я думав, у нас дискусія більше спільного плану, - невдоволено відповів Варданян. Проте він сказав, що «пишається» тим, що в 2004 році став акціонером КАМАЗа. «1990-ті роки були дуже важкими для КАМАЗа: траплялися і вбивства, і сильна пожежа - згорів завод з виробництва двигунів. Сергію Когогіна стояла важка задача - підняти завод, у якого була величезна кількість боргів і при цьому був відсутній зрозумілий власник. На мій погляд, він один з кращих менеджерів, а КАМАЗ - один з кращих проектів. На жаль, через кризи 2008 року відбулася переоцінка всього, в тому числі і інтересу до Росії. Російський ринок став менш цікавий інвесторам, а важка індустрія безпосередньо залежить від розвитку економіки країни. Додайте до цього жорстку конкуренцію на світовому ринку. Проте я вважаю, що КАМАЗ залишається успішною компанією. Це національний бренд, приклад розвитку вітчизняного машинобудування », - повідомив мільярдер.

- Тут у нас майданчик для спілкування по темі майбутнього підприємців, постарайтеся її дотримуватися, - перервав початок наступного питання ведучий Кузнєцов.

- Тим більше що консультації Варданяна дорогі, - підтримав хтось із присутніх.

- Так, так, так, - голосно засміявся задоволений вдалим жартом Варданян.

«НА ЖАЛЬ, при капіталізмі ЦЕ ПИТАННЯ НАВАЖУЄТЬСЯ СКЛАДНО»

Цікаву тему підняла казанська підприємниця, яка поскаржилася на труднощі ведення соціального бізнесу.

Варданян, в портфелі якого 62 проекту в області impact investment (інвестування з соціальним ефектом), підтвердив, що це непроста проблема. «Їх горизонт планування - 20-25 років, а бізнес-проект має максимум 5-10 років. Тому є нестиковка між цими двома речами », - пояснив він.

Проте, за його словами, проекти, які спрямовані на зміну соціального середовища, стають все більш важливими. «Талановитий людина не буде жити і працювати в компанії, якщо поруч його родина не буде в безпеці, якщо поруч не буде хорошої школи, комфортного середовища, хорошого медичного обслуговування. І це стає дуже важливим для того, щоб утримати талановитих людей від переїзду в інше місто або еміграції », - сказав Варданян.

За його словами, бізнесмени все більше розумітимуть, що для своєї успішності вони повинні брати на себе соціальне навантаження. «Це дуже непроста річ. Чи готовий я отримувати менший дохід - не 15 відсотків, а 5 відсотків, але зате навколо мене буде сприятлива соціальна сфера? На жаль, при капіталізмі це питання вирішується складно. В основі завжди буде прибуток, але соціальні чинники будуть тиснути все більше і більше », - розповів мільярдер. На його думку, зараз головним активом країни або компанії стають люди, а не нафта або великі заводи. «Може, тоді і вийде змінити ставлення до соціального бізнесу», - обережно припустив Варданян.

Після завершення заходу незадоволені журналісти ділових ЗМІ потягнулися за Варданяном в спробі отримати від відомого бізнесмена хоч якісь цифри і бізнес-новини, але той швидко залишив приміщення - його вже чекали на іншій зустрічі.

8% Так, останнім часом це помітно все більше

38% Навпаки, сьогодні всі хочуть йти тільки в чиновники або держкорпорації

15% До бізнесу схильні не більше 5 відсотків населення

39% При нинішній кризі в економіці бізнес тільки згортається